Muchos de sus principios giran en torno a cómo nos presentamos como individuos, cómo tratamos e interactuamos con los demás
En Breeding experimentamos los
comportamientos DSO
Presentamos este sitio web con la intención de ayudar a incorporarlos en nuestras actividades diarias
Los comportamientos se encuentran entre
los componentes más
importantes de la
transformación DSO.
Los comportamientos son la base del
éxito de DSO y del empoderamiento de las personas.
El mejor Bayer:
Ser la mejor Bayer para nuestros agricultores, pacientes, clientes, colaboradores e inversionistas.
Personas productivas
y realizadas
Innovación
líder a nivel mundial
Desempeño
financiero superior
Prácticas cruciales de DSO que
aumentan la generación de valor
VISÍON
Alinear el trabajo con nuestra visión y propósito.
Centrarse en actividades que claramente cumplan con la visión de la organización.
MEJORAR CONTINUAMENTE
Reducir los costos operativos, mejorando constantemente los resultados
Identificar y eliminar el desperdicio, para lograr un mayor impacto en el futuro.
FLUJO DE TALENTOS
Asegurar que los talentos puedan moverse a trabajos de mayor prioridad.
Fomentar el crecimiento permitiendo flexibilidad en la
configuración de los equipos, con el objetivo de lograr una mayor contribución.
RESPONSABILIDAD MUTUA
Estimular el sentido de propiedad (ownership) y promover la
responsabilidad mutua para la mejora continua.
Dar autonomía a todos los colaboradores para que asuman responsabilidades.
CLARIDAD PARA TODOS
Compartir resultados y aprendizajes de forma transparente, para mejorar la toma de decisiones.
Operar bajo la premisa de que todo colaborador tiene derecho a
una visión clara de los planes y a compartir su punto de vista.
Cómo nos presentamos
mentalidades y comportamientos habilitadores
Cómo nos presentamos: mentalidades y comportamientos habilitadores Elegir conscientemente mentalidades diferentes y mucho más habilitadoras, con un enfoque más preciso y claro en lo que necesitamos entregar, y abrazar la creencia fundamental de que las personas son increíbles y, si se las estimula y pueden aportar toda su autenticidad al trabajo, serán responsables, actuarán con rapidez, generarán confianza, aprenderán, simplificarán, aceptarán las diferencias y actuarán de manera sostenible.
VACC - Una visión radical del liderazgo
Construir y liderar este sistema transformando a los líderes, de gerentes que mandan y controlan, a visionarios que guían a los equipos en la definición de los resultados que deben alcanzarse en la misión.
De planificadores a arquitectos que dan forma a un sistema de creación de valor para liberar la energía y la pasión de nuestro personal.
De directores a catalizadores que eliminan obstáculos para facilitar la conexión y la colaboración.
De controladores a orientadores que ayudan a los equipos a aprender y desarrollar las capacidades necesarias para crear valor para los clientes y los accionistas.
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